"ホンニャラ大会議に対する「何かヤダナー」という感情には、いじめっ子属性ズによる「いじめられっ子がはしゃいで生意気だ」と、いじめられっ子属性ズによる「お前なんやかんや言っても結局あっちの世界に行きたいのかよ!」の2つがあると思うんだけど、俺はもちろん後者だ。"
"「ラブプラスってうんこしないたまごっちでしょ?」って発言した奴が彼氏たちに袋叩きにされてて怖い。"
Twitter / @bep0303 (via korori39)

(出典: korori38)

"学生をみていて内定が出やすい学生の条件が分かる。①外交的でわかりやすい性格。②頭の回転の早さ。③かわいい、きれいと形容されるような容姿。愕然とする。性格も頭の回転も、もちろん容姿も先天的なもの。大学で身につくものなどほとんどない。大学教育は不要だと企業が宣言しているようなものだ。"
kohsaki:

motionaday:

ELECTRIC in the LOOP [Akihabara Sta.]
Wednesday : murAta Yuzi
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AEP(required CS5.5)https://dl.dropboxusercontent.com/u/11020619/MAD_eitl.aep

いいね、このモーショングラフィクス。

kohsaki:

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Wednesday : murAta Yuzi

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https://dl.dropboxusercontent.com/u/11020619/MAD_eitl.aep

いいね、このモーショングラフィクス。

"イノベーションを起こす企業には3つの共通項がある。1番目は、ユニークなリーダーだ。キヤノン初代社長の御手洗毅氏やソニー創業者の井深大氏、ホンダ創業者の本田宗一郎氏――。2番目は、ロクでもない社員だ。大学の成績が悪かったり、そもそも大学を出ていない社員が多い。成績は瞬間的な論理判断力で決まるが、新しいことをやる時には邪魔になることもある。3番目は、年寄りがいないことだ。例えば私がホンダに入った時は、全社の平均年齢が24.6歳だった。"

「イノベーション欠乏症が日本を滅ぼす」  :日本経済新聞

全般的には面白い記事なんだけど、この記事に限らず「イノベーションには枠にはまらない社員が必要」まではいいとして「いい大学を出ている社員は枠にはまっていてイノベーションを起こせない」論はいい加減になんとかならんのか。これ殆どテレビ等での「ヤンキーは人間味あふれたいい人でガリ勉タイプは冷酷」と変わらんだろ。シリコンバレーの企業が得てして「いい大学」を出ている人によって創設されていることをどう思ってるんだろう。

(via yoosee)

最近よく見かける「個性は基礎の上に成り立つ」にちょっと重なると思う

(via scsa)
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